전략 = 목표 + 자원 [BOOK] 왜 "전략"에서 차이가 나는 것인가

전략 = 목표 + 자원 [BOOK] 왜 "전략"에서 차이가 나는 것인가

지금 임신 38 주 6 일.

절박 조산으로 입원하거나 37 주에 들어갈 때까지 계속 의욕 방지 약을 먹고 있던 적도 있고,

우리 아이는 6 월생이 될 것이 ...와 안절부절 못하고 있었지만, 눈치 채면 내일 예정일 1 주일 전.

만날 수있는 날이 기다려하지만, 아직 배가 있고 싶어 걸까 ~. . .

스쿼트 나 계단 오르기, 차가운 시간의 산책은 계속하면서,

서두르지 않고 느긋하게 기다리기로하자!

주간 졸음과 싸우면서 읽고 싶었던 책을 겨우 독료.

왜 "전략"에서 차이가 나는 것일까. - 전략 사고로 마케팅 강해지 - [Kindle 판]

음부 다이스케

2017-04-13

P & G와 시세이도 마케팅 부문에 종사해 온 저자가 전략에 대해 언급 한 1 권.

실무에서 도움보다는 '전략'이란 무엇인가, 왜 필요한가,

그 생각이나 배경에 과거의 연구 등을 정리하고 있으며, 학술 요소가 강하다고 느꼈다.

특히 배우가 있었던 것은 다음의 점.

· 전략 목표 달성을위한 자원 이용의 지침서이다

· 좋은 목적은 SMAC / SMART를 충족

(Specific / Measurable / Achievable / Consistent / Relevant / Time-bound)

· 자원은 내부 자원과 외부 자원과 잠재적 인 내부 자원과 잠재적 인 외부 자원이있다

⇒ 내부 자원과 외부 자원은 알기 쉽지만, 잠재적 인 내부 자원과 외부 자원은 간과.

잠재적 내부 자원 : 조직의 형식지와 암묵지, 약점이라고 파악하는 것이 자원이되기도한다

잠재적 인 외부 자원 : 업계의 흐름과 정부의 움직임, 사용자 (팬)를 자원으로 간주 될 수도

· 목적의 정의 (재정) 및 자원의 나열을 할 때는 "확산 사고"가 적당하다

한편, 상기를 바탕으로 전략을 조립할 때는 "수렴 생각"을 사용

⇒ 나는 수렴 생각을하기 쉽다고 상사로부터 지적 된 적이 실제로 확산 생각이 강한 사람과

논의하면 빨리 정리하고 결론을 내고 싶어지는 곳이 있다고 자각하고있다 ···.

확산 사고와 수렴 생각에 좋고 나쁨이 아니라 목적에 따라 구분한다. 자숙을 담아.

· 전사에게의 목적은 각 부서의 목적으로 분해되고, 그것은 즉 전사에게 자원이된다

그리고 각 부서의 목표는 각 팀의 목적에 분해되어 그것은 각 부서에 대해 자원이 될

또한 각 팀의 목적은 개인의 목적에 분해되어 그 팀에게 자원이된다

⇒ 말해 보면 당연한 일처럼 보이지만 이런 생각을 한 적이 없었다. .

앞으로 자신과 팀의 목표에 대한 이러한 관점을 갖도록하자.

또한 자신이 아닌 다른 팀 구성원에 대한 상기도 생각해 봄으로써

자신의 역할,해야 할 일을보다 명확하게 할 것 같다. 복귀 전에 한번 생각하자.

일뿐만 아니라 개인적으로하고 싶은 일이나 가족에 실현하고 싶은 거니,

여러가지 일에 대해 목적과 자원을 다시 생각해보고 싶다고 생각했다.

<참고 서적으로 읽는 책>

· 전쟁론

· 손자

· 핵심 역량 경영

· 란체스타 전략